Dit zit er in mijn schrijfrugzak

Mijn vertelervaring

In 2023 ben ik met Verhaalwinkel voor mezelf begonnen als verhalenmaker/copywriter. Een impressie van wat opdrachten die ik voor Verhaalwinkel en in mijn werkzame leven daarvoor heb gedaan.

Sociaal-Economische Raad (SER): contentcoördinatie en eindredactie

De Sociaal-Economische Raad (SER) is het belangrijkste adviesorgaan voor de regering en het parlement. De SER adviseert over sociaal-economische vraagstukken en die adviezen kunnen over tal van onderwerpen gaan. Onder de noemer ‘Zicht op’ communiceert de SER via diverse middelen over zijn mooie werk. Eén van die middelen is een printmagazine dat ieder kwartaal verschijnt en dat elke editie een ander thema heeft. Voor dit printmagazine ben ik zowel contentcoördinator als eindredacteur. Ik verzamel input in de redactievergadering, stel een inhoudsplan op, maak briefings voor redacteuren/fotografen, neem teksten en beelden in, verzorg eindredactie, stuur de teksten langs een corrector, lever een en ander aan bij de vormgever en stem samen met hem het uiteindelijke resultaat af voordat het nummer naar de drukker gaat. Ieder nummer kijk ik ook of er dwarsverbanden (crossmedialiteit) kunnen worden gemaakt naar de andere middelen van de SER (bijvoorbeeld de podcast en de videoreeks).

Wanneer uitgevoerd?

Lopende opdracht, vanaf december 2023.

Resultaat

Een printmagazine dat vier keer per jaar verschijnt en naar 5000+ abonnees wordt gestuurd. Het magazine bevat onder meer diverse interviews, een themaverhaal, een reportage en een aantal columns.

Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties/Netwerk Weerbaar Bestuur: verhalen maken en nieuwsbrief schrijven

Het lokale bestuur lijkt steeds meer te maken te hebben met agressief gedrag. AZC-protesten die volledig uit de hand lopen, burgemeesters die worden bedreigd en helaas nog heel veel meer: het lijkt tegenwoordig meer regel dan uitzondering. Al een aantal jaar geleden zag het ministerie zich genoodzaakt de afdeling Politieke Ambtsdragers en Weerbaarheid (PAW) op te zetten, met in het kielzog het Netwerk Weerbaar Bestuur (NWB). PAW en NWB bieden gemeenten, provincies en waterschappen een uitgebreid instrumentarium voor het omgaan met intimidatie en bedreigingen: wat kun je bijvoorbeeld doen wanneer je acuut met een bedreiging te maken hebt en hoe maak je je als bijvoorbeeld gemeente weerbaarder? Om het onderwerp weerbaarheid en het NWB op de kaart te zetten, schreef ik maandelijks een nieuwsbrief. Hierin vertelde ik onder meer wat het Netwerk ‘in den lande’ allemaal doet en wat er die maand aan incidenten is voorgevallen; helaas was (en is) de nieuwsbrief iedere maand opnieuw goed gevuld. Voor het NWB maakte ik bovendien interviews met burgemeesters, wethouders, griffiers, … waarin zij onder meer vertelden hoe er in hun organisatie met het onderwerp weerbaarheid wordt omgegaan.

Wanneer uitgevoerd?

Van september 2023 t/m april 2026.

Resultaat

Een nieuwsbrief die iedere maand uitkomt en die in alle geledingen van de overheid (Rijk, provincies, gemeenten, waterschappen) en bij belangenorganisaties goed wordt gelezen (800+ abonnees). Daarnaast verhalen/interviews die verschijnen in onder het Burgemeestersblad en op de sites van het Netwerk Weerbaar Bestuur en de Nederlandse Vereniging voor Raadsleden. Wat voorbeelden:

MIND Us: verhalen ophalen over de omgang met mentale weerbaarheid

Recente onderzoeken tonen aan dat het mentaal welzijn van jongeren in de afgelopen tijd sterk is gedaald. Oorzaken zijn onder meer prestatiedruk, een laag zelfbeeld en sociale media. Middelbare scholen kunnen er niet meer omheen om aan dit onderwerp aandacht te geven. In opdracht van de stichting MIND Us heb ik eind 2025/ begin 2026 drie verschillende middelbare scholen bezocht en gesproken met schoolleiders, docenten en leerlingen. Ieder van die scholen heeft op zijn eigen manier het onderwerp mentaal welzijn ingebed in het schoolbeleid. Hoe precies, dat wilde MIND Us graag terugzien in aansprekende praktijkverhalen.

Wanneer uitgevoerd?

Eind 2025/begin 2026.

Resultaat

Drie inspirerende praktijkverhalen waarin op een laagdrempelige manier naar voren komt hoe iedere school op zijn eigen manier werkt aan het mentale welzijn van leerlingen:

Palmslag: mijn eigen boek

In samenwerking met deze Groningse uitgeverij heb ik eind 2021 mijn debuut Rondje Oostzee uitgebracht. In dit boek neem ik de lezer mee op de trip die ik met mijn vrouw heb gemaakt door de landen rond de Oostzee. Vooraf was het idee dat de lezer als het ware op de achterbank zou meereizen en het was een waanzinnig mooi compliment toen meerdere lezers dit – los van elkaar – als commentaar teruggaven.

Wanneer uitgevoerd?

In 2021.

Resultaat

Een boek van 300+ bladzijden dat meer is dan een reisverslag. Naast de dagelijkse gebeurtenissen van een reisverslag lees je in aparte kaders van alles over de landen die je op de reis aandoet en kun je luisteren naar een soundtrack in de talen die je onderweg hoort.

Conclusion AFAS Solutions: storytelling

Conclusion AFAS Solutions (CAS) wilde zich graag op de kaart zetten als fijne werkgever en tegelijkertijd goede mensen aantrekken die passen bij het DNA van de organisatie (employer branding). Daarom werd in eerste instantie Herman Wegter van Jawel gevraagd om workshops te geven over storytelling. In gezamenlijkheid werd het DNA onder woorden gebracht en liet Herman zien hoe een goed en pakkend verhaal is opgebouwd. Na afloop van de workshops wilden ze bij CAS zelf aan de gang met het maken van verhalen, maar kwamen ze al snel tot de conclusie dat je ook voor dit onderdeel maar beter een expert/professional in huis kunt halen. Toen kwamen ze uit bij Verhaalwinkel. Ik heb het vanaf dat moment overgepakt en ben in overleg zes mensen van CAS gaan interviewen: de twee oprichters (één van hen is inmiddels directeur) en vier medewerkers.

Wanneer uitgevoerd?

In 2023.

Resultaat

In totaal heb ik twee zogenaamde founding story’s geschreven en vier employee story’s . In de founding story’s vertellen de oprichters hun individuele verhaal: waar ze ieder vandaan komen, wat ze heeft gevormd, wat hun waarden zijn en hoe dit uiteindelijk de waarden van CAS zijn geworden. Die waarden klinken ook door in de vier afzonderlijke employee story’s, waarin vier CAS-medewerkers vertellen waarom het fijn is om bij de organisatie te werken en welke kansen ze krijgen. Met deze verhalen is een solide basis gelegd voor het bredere verhaal van CAS aan de hand waarvan later onder meer video’s zijn gemaakt.

Hoogheemraadschap De Stichtse Rijnlanden: online magazine (intern)

Het waterschap was op zoek naar een manier om het oude papieren personeelsmagazine online uit te gaan geven. Op verzoek heb ik een vergelijkend warenonderzoek gedaan en heb ik uiteindelijk geadviseerd om voor Foleon te gaan. Met deze oplossing heb ik vervolgens zelf vele edities van het nieuwe online magazine gebouwd. Ik deed daarbij de hoofd- en eindredactie en maakte een deel van de content zelf. Ik interviewde dan vaak collega’s (over een interessant project), maar soms ook medewerkers van een ander waterschap voor een ‘kijkje bij de buren’. Het kon in dit laatste geval dan bijvoorbeeld gaan om iets dat niet bij ons eigen waterschap speelde, maar daarom juist interessant was of iets dat juist wel bij ons eigen waterschap speelde en waarbij we wilden weten hoe een ander waterschap daarmee omging (‘hoe doen zij dat?’).

Wanneer uitgevoerd?

Tot 2023. Vanaf 2017 t/m eind 2022 was ik in dienst bij De Stichtse Rijnlanden.

Resultaat

Tientallen edities van een steeds opnieuw gevarieerd online personeelsmagazine, dat werd gekoesterd door de medewerkers en dat steevast goed werd ontvangen.

Provincie Utrecht: online magazine (extern)

Toen een medewerker bij de Provincie Utrecht stopte met het maken van het Provincie Utrecht Magazine, ben ik samen met een collega gevraagd om de eindredactie van dit online magazine tijdelijk op me te nemen. Ik had op dat moment als projectleider net de migratie van de nieuwe website van de provincie achter de rug en vond het leuk om nog een poosje bij de provincie te blijven. Zelf schreef ik ook stukken voor het magazine en ging ik daarvoor in gesprek met beleidsmedewerkers en communicatieadviseurs. In totaal heb ik zo’n vier magazines mogen maken.

Wanneer uitgevoerd?

In 2016.

Resultaat

Vier online magazines en twee papieren varianten waarin inwoners van de provincie konden lezen met wat voor projecten de provincie bezig was en wat zij daar zelf van konden merken (resultaten). Voor het magazine heb ik onder meer geschreven over de Uithoflijn en over leegstand (de door mij verzonnen kop De buik vol van leegstand vind ik nog steeds leuk).

En verder

Naast bovengenoemde heb ik nog veel meer gedaan. Denk aan (eind)redactie voor talloze websites, intranetten en nieuwsbrieven, social media en werkzaamheden die misschien wat minder met vertellen te maken hebben. Zoals projectleiding voor een nieuwe website (bij resp. provincie Utrecht en Hoogheemraadschap De Stichtse Rijnlanden).